JOB仕事紹介コーポレート戦略

企業を運営していくにあたっての心臓部にあたる部署です。
経営者と近い立ち位置で企業戦略を練り、実行に移していきます。

  • 北海道地区研修の様子。ライブ配信も行い、全国にいる社員も参加しました。
  • 新人研修で、ビジネスマナーや当社のマインドを学びます。

総務

当社のコーポレート戦略部門の「総務」は一般的なイメージの「総務」ではありません。
経営陣から出される方針の真意を汲み取り、社外・社内の様々なリスクから会社を守り、会社の現在と未来を第一に考える部署です。

また、構造改革の推進役として先頭に立ち、常に生産性の向上と業務効率化を意識して、新しい取り組みができるようキャッシュフローを考え、削減費用を生み出します。

現在は大変激しい世の中の移り変わりに対応するため、常に社会情勢にアンテナを張り、数年先まで進んだ挑戦を行なえるよう、失敗を恐れない革新集団を目指しています。

主な仕事内容

【活動の推進】

  • 経営活動上のプロジェクトチーム
  • 全部署との調整役
  • 会社方針の推進役
  • 構成した委員会活動の中心とサポート
  • 広報との連携

【事務局】

  • 会社活動のサポート
  • オフィスの環境整備
  • 経費削減による貢献
  • 業務改善
  • 社内コミュニケーション

人事

評価・タレントマネジメント・給与制度などの人事施策の企画運用や、採用・研修を実施する人材育成、ストレスチェックや勤怠管理といった社員管理など、「人材」に関する幅広い業務を担当しています。

社員が意欲的に取り組み成長することで、会社全体も成長していく、そんな好循環を生み出し、時代に先駆けた働き方や人材を見極めるといった研究を日々の出来事に感性を研ぎ澄ませながら創造しています。

会社の核として経営陣の意とするところを汲み取り、自分たちで考え会社を創り上げることができる、そんなやりがいがあります。

組織および人材へのはたらきかけを通じて、当社の総合力を高めることに貢献しています。

主な仕事内容

  • 評価、タレントマネジメント、報酬、福利厚生などの人事施策の企画・運用
  • 採用、研修といった人材育成
  • 勤怠や健康などの社員管理
  • 入社/退社/異動などの対応、管理

経理

企業活動の結果や財務状態を示す財務諸表の作成、税申告業務のほか、予算・予測・実績の管理や資金管理及び財務分析などを行い経営に関する提案や助言を行う、「攻め」の経理部として日々の企業活動を支えています。

経理部は経営者に近く、経理部が提供する資料や報告が経営判断を左右するほど重要な役割を担っています。

また、経理業務は全社に影響するため、部署横断型のプロジェクトに参加し様々な部門の方々と常に対話をする部署でもあります。

経理部内では、会社全体の会計・税務知識のスキルアップを目標として、お互いを認め、高め合う環境作りを常に意識しています。

主な仕事内容

  • 単体・連結の財務諸表の作成
  • 予算実績管理
  • 納税に関する業務
  • 経営者向けの管理資料の作成
  • 経費精算に関する業務
  • 入出金に関する業務

秘書室

会長および副会長の業務サポートを行っています。サポート業務といってもルーティンワークや事務作業ばかりではありません。
全てに共通するミッションとして会長/副会長が無駄なく業務に専念できる環境づくりとなります。
そのために日々どのようにご満足いただけるかを考えながらスピード感をもって業務にあたっています。

また、会長/副会長のお考えやお気持ちを、代弁者として社員の皆様へお伝えし浸透させることも、会社という組織における秘書室の重要な役割のひとつです。

常に緊張感のある環境で会長/副会長を影で支える責任のある立場であり、その分誇りとやりがいを感じられる部署です。

主な仕事内容

  • スケジュール管理
  • 会食/出張手配
  • 来客対応
  • 代表勤務場所での各種対応

リスクマネジメント室

「リスクマネジメント」とはリスクを組織的に管理することを指し、全社としてその管理・監査をしている部門がリスクマネジメント室です。

経営上のリスクを特定し、特定したリスクを分析して、発生頻度と影響度の観点から評価した後、リスクレベルに応じて対策を講じるとともに、関連各部署に対してリスクによる被害を最小限に抑える活動を求めます。

また、各部門から独立した機関として、経営方針に基づき内部管理体制確立のための指導ならびに業務全般の改善を図ることを所管し、各監査業務を行ないます。

主な仕事内容

【内部監査】

  • 内部統制監査、業務監査、会計監査、業務ルール整備

【リスクマネジメント】

  • リスク分析、リスク要因評価、リスクパフォーマンス評価
  • リスク回避策の策定と各関連部署への実行の要請、結果確認

【内部統制】

  • 内部統制推進業務
  • 各部門のコンプライアンス・リスク管理に関して、内部統制視点での牽制・確認業務